חדשות פלורהולנד
ההתיחסות למספרי-שבוע בשנה הנוכחית תהיה בעיתית: השנה החלה ביום ששי, אשר כמובן לרגל החג לא היו בו עסקים. אי-לכך קבע רוב העולם את 'שבוע מס' 1' כזה שהחל ב-4 בינואר; כך נוהגת גם פלורהולנד.
עם-זאת, לוחות השנה שיצאו בישראל (ואולי לא רק בישראל) סימנו את השבוע הזה כמספר 2; מקור לבלבול, אותו נצטרך למנוע בפרסומים שלנו בעברית. יתר-על-כן, בהשוואות הסטטיסטיות עלולים להיווצר עיוותים לא מעטים, בגין העובדה שהחגים השונים אינם חלים השנה באותם השבועות בהם נפלו אשתקד.
לנו בידיעון אין דרך להראות נתונים השוואתיים אלא ע"י השוואה בין מספרי-שבוע זהים. ההשוואות תצטרכנה אפוא להיות מלוות בהסברים… נשתדל להביא את המידע באופן הבהיר ביותר; עם זאת, גם על הקורא להיות ער לעובדת אי-ההתאמה, ולהתייחס בהתאם. • כדי למנוע בלבול מיותר, אנו נסמן מעתה את הידיעון במספר סידורי, ולא במספר שבוע.
בראש הידיעון מופיע גם תאריך הפרסום. ידיעון זה יוצא ב-18 בינואר; הוא מסומן 'מס' 3', והוא מכיל את המידע מהשבוע שעבר, מס' 2 בלוח ההולנדי, ובדיווחי פלורהולנד. (אך השבוע שעבר היה שבוע 3 לפי הלוחות המודפסים בישראל…)
פלורהולנד תמזג אליה את מכרזת 'טלפלורה'
בהודעה משותפת לעיתונות הפתיעו ביום חמישי האחרון פלורהולנד וקבוצת החברות Mavuno Group על מיזוג הפעילות של מכרזת טלפלורה TFA הקטנה שליד אלסמיר אל תוך הפעילות המסחרית הוירטואלית של פלורהולנד.
טלפלורה היא המכרזה הפרטית לפרחים היחידה בהולנד, והיא מציעה בעיקר וורדים ממזרח אפריקה. בסיס חברת האם Mavuno הוא בקניה, והיא כוללת בתוכה 7 חברות העוסקות בגידול, שינוע, ומסחר בפרחים.
המכרזה הקטנה הממוקמת כקילומטר ממכרזת אלסמיר מציעה כבר שנים רבות השתתפות במכרזי שעון באמצעות התחברות מרחוק. לא נמסרו פרטים על אופי המיזוג, אך הובהר שההיצע של TFA ישתלב במערך הקניה מרחוק KOA של פלורהולנד. הפעלה מעשית מתוכננת, לפי ההודעה, במהלך 2010.
סיכומים שנתיים סניפי פלורהולנד
בראשית שנת 2010 פרסמה פלורהולנד סיכום קצר של שנת 2009 (אותו הבאנו כאן בשבוע שעבר); בנוסף יצא כל אחד מהסניפים עם סיכום קצר של מאפייני השנה שעברה. אנו מביאים כאן את תמצית הסיכומים האלה.
מכרזת אלסמיר סיימה את השנה עם מחזור מכירות בשעונים של 1.13 מיליארד €; זוהי ירידה של 8% לעומת 2008. חלק מירידה זו מיוחס למעבָר מכירות מן השעונים אל משרד התיווך הארצי של פלורהולנד Connect, שמחזור המכירות שלו אינו מיוחס לסניפים השונים; ארגון זה מכר במשך השנה ב-1.4 מיליארד €; גידול של 2%+ לעומת 2008.המאמץ התפעולי התמקד בחידושים טכנולוגיים ולוגיסטיים. השִׁדרוג של טריבונה F הושלם, ומעתה יכול כל קניין באולמות E ו-F לקנות בו-זמנית בחמישה שעונים בשני האולמות הללו, מה שמגדיל את יעילות עבודת הקניינים. קבוצות הפרחים איריס ופרזיה עברו למכירה במכרז-הדמיָה. המעבר ההדרגתי של מוצרים נוספים יימשך ב-2010. זמן רב הושקע בהכנות לתיאום זמני המכירה של מוצרים בין שלושת 'מכרזות היצוא' הגדולות. הישגים נאים היו ב-2009 לפרוייקט 'עצירה ברציף אחד' שעסק בייעול זמני פריקת תוצרת וטעינת חומרי אריזה של משאיות האיסוף. גם תהליך 'איתור ומעקב' של עגלות השתפר מאוד והוא מאפשר עתה חילופי מידע אלקטרוני לכל אורך השרשרת הלוגיסטית. הדגש ב-2010 יושם על ייעול עבודת האדם לאורך המסלול הלוגיסטי.
מכרזת נאלדוויק מסכמת את השנה במכירות בשעונים בהיקף 770 מיליון €; ירידה של 10%- לעומת 2008. גם כאן מיוחס חלק קטן מן הירידה במכירות למעבָר לעִסקאות תיווך ע"י הארגון הארצי 'פלורהולנד קונקט'. השנה כולה היתה בסימן התחדשות, כשאולמות המכרזה הותאמו לעידן הדיגיטלי. בראשית ינואר 2010 הופעל השעון הנוסף – השמיני, ובכך הושלם התהליך של הסבת כל השעונים לדגם 'המוקרן'. המרכז בנאלדווייק ערוך עתה למעבר ההדרגתי ל'מכרזי תמונה' ול'מכרזים בהדמייה'. "אך המכרז בהדמיָה אינו מטרה בפני עצמו" אומר חייס קוֹק, מנהל הסניף "איננו צופים שכל המוצרים יעברו למכרז בהדמיָה בטווח הקרוב". רבות נעשה בשנה החולפת לקידום התיאום בין זמני המכירה עם שתי 'מכרזות היצוא' האחיות. בעקבות שיפור התשתית האלקטרונית גדל מספר הקונים המחוברים לרשת 'קניה מרחוק' KOA, והיקף הקניות בשיטה זו כבר הגיע לכדי 43% ממחזור המכירות בשעוני הפרחים. המאמץ יימשך בשנה הנוכחית. לשיפור סביבת העבודה המאפשרת שימוש מיטבי בתהליכים דיגיטליים מתקדמים.
מכרזת ריינסבורג השלימה ב-2009 מכירות בשעונים בסך 343 מיליון €; 12%- פחות מהשנה הקודמת. כאן באה לידי ביטוי העובדה שמכרזה זו מוכרת כמעט אך ורק פרחי קטיף, ואלה כידוע ירדו במחירים במידה הרבָּה ביותר. גם כאן היה מעבָר של נתח מכירות מן השעונים למכירות ישירות דרך משרד התיווך הארצי. אולם המכירות בריינסבורג עבר בשנה זו תהליך חידוש כולל. בתחילה הוחלפו עמדות הקניינים בטריבונה. הורחב המקום העומד לרשות הקניין, והוטמע ציוד תקשורת משופר וחדיש. בשלב השני הוחלפו כל השעונים הישנים לדגם 'המוקרן', ונוסף שעון – השביעי במספר, והכל באולם מכירות אחד. שנים מהשעונים כבר עובדים בשיטת 'מכרז בהדמייה'. הסניף שם דגש על הקשר עם הלקוחות, ועל שיפור תנאי העבודה שלהם; ואכן בסקר שביעות-רצון-לקוחות שנערך נמצא שיעור גבוה של לקוחות מרוצים. במסגרת מדיניות זו תומך הסניף בארגון החדש של 'סוחרי-קווי-חלוקה' [המכונים 'ההולנדי המעופף'] אשר רובם מרוכזים בריינסבורג. [אולם מכירות יחיד מתאים במיוחד לסוחר הקטן, אשר רוכש בעצמו את הפרחים, ואינו מעסיק קניינים היכולים להתפזר בין אולמות שונים] הסניף גם אירח את היריד השנתי של יצואנים אלה.
מכרזת וונלו הצליחה להגדיל את מחזור המכירות ב-4.5%+, ומכרה בשעונים מחזור כספי של 82 מיליון €. זאת למרות העובדה שחלק קטן מהמכירות נגרעו מהשעונים והתבצעו דרך עסקאות משרד התיווך הארצי. התוצאה היא ביטוי לעובדה שהיה כאן גידול משמעותי במכירות הצמחים, ומכך שהמרכז משרת בעיקר שוק הולנדי מקומי, אשר ביצועיו נפגעו פחות משווקים אחרים. ההישג הגדול היה בהתאמה מיטבית של המבחר לצרכי הלקוחות. ב-2009 הוחל במכירות בימי רביעי, בהן לא היו מכרזים בעבר. הצעד הוכיח את עצמו מכל בחינה. בשנה הנוכחית יערך הסניף למיזוגו אל תוך המיזם המשותף עם המכרזות הגרמניות, למכרזה המאוחדת 'ריין-מאס' בעיר הרונגן.
מכרזת בלאסוויק גמרה את השנה במחזור מכירות בשעונים של 69 מיליון €, 'רק' 2.5%- פחות מ-2008. סניף זה מתמחה בשוק המקומי ההולנדי, וזה נפגע מהמשבר פחות משווקים אחרים, באופן יחסי. גם כאן נגרע מעט נתח מכירות מהשעונים לטובת עסקאות תיווך. המבחר שהוצע במכרזים התרחב השנה באופן משמעותי, לשביעות רצונם של הקונים. הרחבת 'שרות שעון' מאפשרת לקניינים נגישות למגוון רחב עוד יותר, ע"י הזמנה ממכרזה אחרת. השרות ללקוח שופר בשנה האחרונה, ע"י קיצור וזירוז זמן ההספקה של התוצרת שנקנתה והעברתה לרשות הלקוח, וירידה במספר השגיאות בתהליך.
מכרזת אלדה הצפונית הגיעה להיקף מכירות של 35 מיליון €, 4%- פחות מהשנה הקודמת. חלק מהמחזור עבר למכירות ישירות של משרד התיווך. ההישג החיובי השנה היה בכך שהיקף מכירות 'שרות שעון' עלה ב-18%. את ההישג מיחסים בסניף לשיפור הרב בשרות שזוכים לו הקונים, ובייעול מערך ההזמנות, ובעקבות השיפור – התרחבות ההזמנות מצד רשתות מרכולים. אם היתה זו שנה לא קלה למכרזה – הרי שלמגדלים היתה זו שנה קשה ביותר. הירידה בתמורות, מול עליה במחיר האנרגיה השאירה מגדלים רבים ללא רווח. ב-2010 מקוים להתקדם בתכניות להקמת מרכז מסחרי לשרות החקלאים והסוחרים בצמוד למכרזה. ימשך שכלול מערך Fresh Console לתכנון הובלה משולבת של תוצרת טריה שפותח באילדה וזיכה אותה בפרס החדשנות בתחום הלוגיסטיקה החקלאית.
בשוקי הפרחים באירופה
ראשית ינואר אינה אף פעם תקופה חזקה בשוק, אבל מזג האוויר הקיצוני מקפיא את הביקוש יותר מהרגיל והשלגים חוסמים את הדרכים. וזה הגיע הפעם גם למדינות בדרום אירופה. בכל רחבי היבשת היו נמלי-תעופה סגורים ודרכים חסומות; והיו גם אזורי פריפריה שבכלל לא ניתן היה להגיע אליהם.
עם-זאת, הגיעו כמה דיווחים מפתיעים דווקא ממדינות בהן השוק חלש לאחרונה, כמו בריטניה, אוסטריה, וספרד, שם היה השבוע הראשון של השנה ערני במיוחד; אבל גם זה גווע כבר בשבוע השני של החודש. מגרמניה מדווחים על עסקים טובים שעשו היבואנים הישירים בימים הראשונים של השנה, לאחר שהמסחר בהולנד שבת מספר ימים רצופים, בגלל החג שחל ביום ששי.
מאפיין מובהק הוא הביקוש הירוד מאוד לאגדים מעורבים, בעקבות ההשבתה הכללית של מסחר הרחוב והשווקים הפתוחים. אי-לכך, הביקוש ל'פילרים' למיניהם, ולענפי קישוט חלש עכשיו. עם-זאת, האורכים הגדולים של סוגים אלה דווקא נמכרים לא רע. מדווחים גם על השמדת יבולי כלניות ונוריות באיטליה. וכמו תמיד – ישנם לא מעט פרחים שנמצאים במחסור, ואלה משיגים מחירים נאים. וזה, אומרים בפלורהולנד, סימן מובהק לכך שהשוק לא מת; הוא רק נרדם קצת, וכשיתעורר צפוי לנו ביקוש טוב.
מקורות: FH Bolbloemenbericht week 01 + ITC/MNS VBN Stat wk 01+Bulletin
שמועות פורחות – מבזקי חדשות מן העולם
טמפרטורות נמוכות במשך זמן רב אשר שררו באזור 'הסוואנה של בוגוטה' בקולומביה, היכן שמרוכזים כ-70% משטחי הפרחים ליצוא, גרמו נזקים חמורים לגידול.
ארגון מגדלי הפרחים הקולומביאני מעריך שנפגעו כ-30% מהיבולים. הפגיעה היא קשה במיוחד מאחר והיבולים מכוונים עתה לקטיף לקראת יום וולנטיין בארה"ב, מועד המהווה כ-15% מן ההכנסות השנתיות של הענף בקולומביה.
הארגון מסר כי מכירות הפרחים ליום וולנטיין מכניסות לקולומביה 70 עד 100 מיליון $ מדי שנה. הענף במדינה נמצא כבר זמן במשבר, בעקבות התחזקות המטבע המקומי מול הדולר של ארה"ב.
המקור: Colombiareports.com 06/01/10
נזקי השלג והקור לחממות בהולנד גדלו עם הזמן. חברת הביטוח הגדולה בענף פרסמה הערכה של נזקים מוגבלים בסוף דצמבר, אך מיהרה לעדכן אותה בתחילת ינואר; ההערכה האחרונה עומדת על 3 מיליון €, אך מן הסתם אין זו המילה האחרונה.
עם-זאת, הנזקים ליבולים בחממות לא היו גדולים במיוחד, מאחר וכמעט כל החממות שקרסו מעומס השלג היו ריקות. העומס הכריע את המבנים שלא היו מחוממים, כשהשלג המצטבר אינו נמס בהשפעת החימום הפנימי.
הנזק הגדול ביותר היה לחממת וורדים (בתמונה) במשק שנמצא בפשיטת-רגל כבר מספר חודשים. את הנזק שנגרם מפְּחיתָת יבולים או דחיית האסיף טרם ניתן להעריך. 'נזק תדמיתי' נגרם לפלורהולנד כשהטמפרטורה הנמוכה לא אפשרה, זו השנה השניה ברציפות להדביק בחזית המבנה בנאלדוייק את אותיות הענק עם ברכה לשנה החדשה. השילוט הבולט נהוג בנאלדוויק מאז 1999. נמסר כי לשם ההדבקה דרושים כמה ימים רצופים של טמפרטורה גבוהה מ-º4+, תנאים שלא נוצרו מאז אמצע דצמבר. הנהלת המכרזה הבטיחה להעלות בשנה הבאה את השילוט בתחילת דצמבר.
המקור: Vakblad vd Bloemisterij 11/01/10
אולי עוד סממן לאווירה אופטימית בענף: חברת המסחר בפרחים (Dutch Flower Group DFG) הגדולה בהולנד, רכשה שטח של 20 דונם ב'פארק המסחרי ווסטלנד וֶנוּס' שליד מכרזת פלורהולנד נאלדוויק.
הקבוצה תקים באתר שטחי טיפול בתוצרת על 14 דונמים, ומייעדת כ-4,000 מ"ר נוספים למבני מנהלה ומשרדים. חברה-בת של הקבוצה, אינטרגרין, היתה הראשונה לאכלס את שטחי הפארק המסחרי. עתה תפעלנה במקום שמונה חברות מהקבוצה.
המקורות: FloraHolland + Vakblad vd Bloemisterij 11/01/10
ארה"ב השקיעה הון רב בסיוע לפיתוח גידול הפרחים בדרום-אמריקה, ואף פתחה בפניהם יבוא ללא מכס, כדי ליצור תחליף ראוי לגידול סמים ע"י החקלאים במדינות אלה.
קיים ויכוח על מידת ההצלחה של הפרוייקט; אבל לאחרונה התקבלה הוכחה לשיתוף הפעולה האפשרי בין שני הענפים החקלאים המתחרים: משטרת ספרד גילתה משלוח גדול של קוקאין שהוטמן בתוך משלוח של פרחים, שנחת בנמל תעופה קטן בחבל הבָּסקים.
המשטרה העריכה את שווי הסם שנתפס כ-70 מיליון €. משטרת ספרד הקימה כוח משימה מיוחד למבצע, וקראה לו 'Flower Power'
המקור: BBC