חדשות פלורהולנד
השתתפות ערה בדיונים על התכנית האסטרטגית 'פלורהולנד 2020'
המנכ"ל לוקאס פוס מרוצה מאוד מהתקדמות הדיונים עם קבוצות מגדלים אודות הצעת התכנית האסטרטגית החדשה אשר תובא לאישור האספה הכללית הבאה ב-10 בדצמבר.
בריאיון למגזין פלורהולנד אמר המנכ"ל [בתמונה: מופיע באחד המפגשים] כי התגובות לתכנית המוצעת הן בד"כ חיוביות ביותר; אך מה שמשמח אותו יותר מכל היא העובדה שמגדלים רבים משתתפים באופן פעיל בדיונים, ומעלים הצעות רבות.
הוא מסָפֵּר שבשיחות מוקדש רוב הזמן לשאלות ולדיון, אחרי הצגה קצרה של התכנית, וכי מוקדש זמן לא מבוטל גם לסקירת העבר של פלורהולנד, לשם הפקת לקחים. לדבריו, נראה שהתגובות למציאוּת המשתנה לא היו מספיק 'פרואקטיביות' (של מניעה/תכנון-מראש), ולכן יש צורך עכשיו להגדיר מחדש מטרות, יעדים, ותכניות פעולה.
התגובות החיוביות ביותר הן לגבי היעד שהתכנית מציבה ליזום קידום מכירות להגברת הביקוש לפרחים. אין חולק על הצורך בפעולה דחופה להגדלת השוק, שהיא בנפשו של הענף. מה שנתון לדיון ולבחינה היא הדרך המתאימה לפעולה כזו, כאשר ברור שאין מספיק ידע מתקדם בנושא בתוך ענף הפרחים. לכן, קובע לוקאס, נזדקק לא רק לשיתוף פעולה בתוך הענף, אלא גם בשיתוף של גורמים מקצועיים חיצוניים. בינתיים אנו בשלב של החלפת רעיונות, וטרם הגענו לשלב של גיבוש תכנית פעולה. גם בנושא זה נשמעים רעיונות מעניינים במפגשי המגדלים, לדבריו.
גם נושא 'השעון המתחדש' עולה בהרחבה בכל המפגשים. כולם מסכימים שיש צורך לייעל את התהליך. החברים משמיעים רעיונות רבים כיצד להשיג מטרה זו. יש המציעים לקיים מכירת צמחים לאחר סיום מכירת הפרחים (או להיפך). מדברים על מכירות אחה"צ, מכירת מלאי שנמצא במשק, וכיו"ב רעיונות 'מהשטח' שראויים לבחינה מקצועית.
עצם הדיון המשותף, והוויכוחים שמתעוררים בין מגדלים לבין עצמם, תורמים להשגת הסכמות. הקואופרטיב מורכב כמובן מבעלי אינטרסים שונים; "כמספר הכיסאות כך מספר ההצעות"; לכן חשוב שחברים ישמעו גם את בעיותיהם ואת העדפותיהם של חברים אחרים, כדי להגיע לבסוף להבנות שישרתו היטב את כולם. וצריך גם להבין שלא נוכל תמיד לרָצות את כולם בכל נושא.
לוקאס מספר שגם צוות העובדים של פלורהולנד עוברים סדרה של תדרוכים ודיונים, וגם הערותיהם והצעותיהם נלקחות בחשבון. גם מציבור זה מתקבל היזון-חוזר חיובי.
עדיין מוקדם להעריך מה תהיינה ההשלכות של יישום התכנית החדשה על הזדמנויות התעסוקה בפלורהולנד. דבר אחד ברור: אם הדברים לא ישתנו – מקומות העבודה יתמעטו ללא ספק. אם השינויים יביאו תנופה חדשה – תהיינה הזדמנויות חדשות רבות עבור העובדים.
בשבועות הקרובים תעבור התכנית האסטרטגית תהליך של השלמה ועיצוב. בסוף אוקטובר היא תוצג ל'מועצת המפקחים'. לאחר שתאושר (או תתוקן) בפורום זה – יערך עוד סבב, להצגת התכנית הסופית, כפי שתציע ההנהלה לאישור באספה ב-10 בדצמבר.
המקור: FloraHolland Magazine, 18/10/2013
|
המפגש פתוח לכל. לא לחברים בלבד. |
בשוקי הפרחים באירופה
היצוא ההולנדי שומר על צמיחה צנועה
בסיכום תשעת החודשים הראשונים של יצוא ענף הפרחים נרשמה עלייה של 2.6%+ ביצוא פרחים וצמחי נוי מהולנד, בהשוואה לאשתקד. כך עולה מהנתונים שפורסמו בשבוע שעבר ע"י ארגון סיטונאי הפרחים VGB.
[כזכור, לשכת המסחר למוצרי צמחי-נוי HBAG חדלה לפעול, ע"פ החלטת ממשלת הולנד (כמו גם 'מועצת הצמחים' PT). בנעלי לשכת המסחר נכנס ארגון בלתי-תלוי שנוסד ע"י ארגון הסיטונאים, בשם Floridata, אשר אוסף נתונים מהסוחרים אשר הצטרפו מבחירה-חופשית לארגון, מפרסם סטטיסטיקה, ומקיים את איסוף המידע על אמינות האשראי של לקוחות, לשימושם של הסיטונאים החברים בארגון. הקמת Floridata מומנה מעודפי-תקציב של PT. לאחר חודשיים של 'חריקות' הוחל באפריל בפרסום סדיר של הנתונים, במתכונת קצת שונה מזו שהורגלנו לה בימי HBAG]
סה"כ היקף היצוא התלת-רבעוני היה כ-4.16 מיליארד €, ורשם כאמור עלייה של 2.6%+ לעומת אשתקד. זאת למרות שבתום הרבעון השני היה הגידול רק 1.6% [ראו ידיעון מס' 30] ובזכות גידול נאה של 7.8%+ אשר נרשם ביצוא בחודש ספטמבר, ו-5%+ ברבעון השלישי כולו.
מעניין לציין כי בספטמבר נרשמה עלייה של 10%+ ביצוא לרוסיה, למרות הקשיים שנגרמו למסחר עקב העיצומים ההדדיים בין האיחוד האירופי למדינה זו.
הצמיחה בסקטור צמחי-בית הייתה גדולה מזו של פרחי הקטיף.
סיכום שלושה רבעונים של 2014 ביצוא ההולנדי של פרחים וצמחי נוי *
* הגישה לנתונים הנפרדים של פרחי קטיף נחסמה לציבור הרחב; אנו מקווים שבהמשך יתאפשר גם פרסום נתונים אלה.
בשמונה מתוך 10 מדינות-היעד העיקריות הייתה עלייה בהיקף היצוא. בולטות במיוחד פולין ושוויץ. העלייה בגרמניה ובבריטניה מעודדת לאחר שברבעון הראשון הן הראו נסיגה.
העלייה ביצוא לצרפת היא האירוע המרשים ביותר בסוף הרבעון השלישי, לאחר שברבעון הראשון נרשמה נסיגה. בספטמבר הייתה צמיחה של יותר מ-20%+ למדינה זו. אך היצואנים אינם ממהרים להיות אופטימיים מדי, לאור חוסר היציבות הכלכלית והפוליטית בצרפת.
הגידול ביצוא לשוויץ נובע בעיקר ממכירות צמחים, בעיקר לרשתות השיווק, ופחות מפרחי קטיף. ואילו הצמיחה בפולין התחלקה באופן שווה בין שני המגזרים.
את הנסיגה ברוסיה מייחסים לשערי המטבע ולאי היציבות הפוליטית באזור. גם היצוא לאוקראינה נפגע.
המקור: VGB/Floridata
מבט על העקומה הנ"ל מספק לקורא מבט-כללי על מצב השוק: הקו האדום מסמל את רמת המחיר באופן יחסי למחיר הממוצע הכללי אשתקד. הקו הכחול מסמל את הכמויות שסופקו, באופן יחסי לאלה של אשתקד. המדד של אשתקד מופיע כ-100 נקודות (%), כך שכאשר הקווים עומדים על 100 בסולם – המשמעות היא שהמחיר או הכמות זהים לאלה של השבוע המקביל אשתקד.
העקומה שלעיל מראה את הערכים המוחלטים של מחירי פרחי קטיף בשעונים בשלוש השנים האחרונות. מובאים נתונים של 12 השבועות האחרונים, וגם מחירי השבוע הבא כפי שהיו בשנתיים הקודמות – מה שמסמן מגמה אפשרית לפי נתונים היסטוריים.
בטבלה משמאל מופיעים שיעורי השינוי בכמות ובמחיר בשבוע המדווח, לעומת השבוע המקביל אשתקד. (הטבלה אינה כוללת מוצרים אשר השינויים בהם לעומת אשתקד היו קטנים).
בשבוע 41 עלו מחירי הפרחים בשעונים בשיעור 10%+ לעומת שבוע 40, והממוצע עמד על 26 סנט לגבעול (!) זאת תוך ירידה של 3%- בכמות הכללית בשעונים.
בהשוואה לאשתקד היה המחיר הממוצע גבוה ב-8%+, תוך ירידה בכמות בשיעור משמעותי של 7%-.
את העלייה במחיר הובילו הפעם הוורדים והחרציות, יחד עם רוב פרחי הקיץ.
בשבוע 42 המשיכו המחירים בשעונים לעלות. הממוצע לפרחי קטיף עלה בסנט וחצי כמעט, ועמד על יותר מ-27 סנט לגבעול; 6.8%+ יותר מהמחיר בשבוע הקודם, מס' 41. הכמות ירדה ב-2.5%-.
בהשוואה לאשתקד היה המחיר הממוצע גבוה ב-5%+, כשהכמות בשעונים הייתה כמעט זהה.
גם בשבוע זה הובילו את העליות הוורדים והחרציות, יחד עם רוב פרחי הקיץ והירוקים.
המקורות: Vakblad vd Bloemisterij / FloraHolland
שמועות פורחות – מבזקי חדשות מן העולם
ארגון הסיטונאים מאותת: "מעוניינים בשיתוף פעולה"
ארגון סיטונאי הפרחים בהולנדVGB , אשר מאגד סיטונאים המחזיקים ב-65% מהיקף יצוא הענף, קיים לאחרונה אספה שנתית של חבריו [בתמונה]. ההחלטות העיקריות שהתקבלו שם מעידות באופן ברור על רצון לשתף-פעולה עם התכנית האסטרטגית ה'מתבשלת' עתה בפלורהולנד.
האספה החליטה פה-אחד להטיל על הנהלת הארגון לפעול להמשכיות של 'דיוני סָנטפּוֹרט', בהם דנים יחדיו מגדלים וסוחרים על שינויים אפשריים במבנה הארגוני של הענף [ראו בידיעון מס' 38]. הדיונים מתמקדים בהקמת מסגרות משותפות ליצרנים ולסוחרים לקידום הלוגיסטיקה, עיבוד הנתונים, ושיפור האיכות ומבחר המוצרים. כזכור, הפורום שמקיים את הדיונים החליט להמתין לגיבוש תכנית 'פלורהולנד 2020' כדי להציע תכנית פעולה מתואמת.
האספה הטילה על ההנהלה לפעול במטרה להשתלב כשותפים (בעלי מניות) בהתארגנות החדשה לקידום מכירות פרחים Green 24/7 אשר מתכננת לקיים ערוץ טלוויזיה ייעודי וערוצי רשת חברתית שיעסקו בקידום צריכת הפרחים וצמחי הנוי. ליוזמה שותפים קבוצת התקשורת של העיתון 'דה-טלגרף', קבוצת Green World Media לשרותי מדיה, ופלורהולנד. [החלטה זו חשובה על רקע המצב הנוכחי שבו הפסיקו הסיטונאים להשתתף במימון המוסד לקידום מכירות פרחים BBH מאז שארגון זה חדל להיות זרוע של 'מועצת הצמחים' הנמצאת בתהליך פירוק].
משקיפים רואים בהחלטות אלה, לצד המאמר שכתב לאחרונה יו"ר VGB הרמן דה-בון [ראו ידיעון מס' 39] איתותים ברורים מצד הארגון להנהלת פלורהולנד על רצונם של הסיטונאים לשתף פעולה, ולשנות את האווירה המתוחה שנוצרה בין הארגונים בימי ההנהלה הקודמת של פלורהולנד. למעשה גם מנכ"ל פלורהולנד הביע מספר פעמים לאחרונה בפומבי את גישתו המסתייגת ממדיניות ההנהלה הקודמת כלפי הסוחרים.
בכל זאת, שרידים מן המתיחות בין הארגונים עדיין קיימים בשטח: קבוצת סיטונאים, לקוחות של פלורהולנד, הגישה לאחרונה עִרעוּר על פסיקת בית הדין באמסטרדם שדחה את עתירתם לביטול תעריפי השימוש בשעונים אשר שונו בראשית השנה, לטענתם 'באופן חד-צדדי'.
את הערעור הגישו 15 מתוך 49 הסיטונאים אשר עתרו בסוף 2013, בתמיכת ארגון VGB כנגד השוואת תעריפי השעון בין המכרזות השונות של פלורהולנד. השנוי גרם, במיוחד ללקוחות ריינסבורג, לשלם יותר מבעבר עבור השרות. ביוני השנה דחה השופט את העתירה וקבע כי פלורהולנד לא עשתה שימוש לרעה בכוחה, אלא התאימה תעריפים לעיקרון של 'יוצר ההוצאה נושא בתוצאה' [עוד על הפרשה בידיעון מס' 26].
המקורות: BloembollenVisie + Vakblad v d Bloemisterij 02+13/10/2014