חדשות רויאל פלורהולנד
מסתמנת תמיכה במודל הארגוני עם 'מועצת חברים'
בסבב מפגשי ההתייעצות בנושא עתיד הקואופרטיב, שהתקיימו בין 15 בפברואר ל-8 במרץ, שיתפו חברי 'מועצת החברים הזמנית' את קהל החברים באזורים השונים ברעיונות שהועלו בדבר מבנה ארגוני חדש לקואופרטיב לחיזוק השפעה והמעורבות של חברי הארגון, כמו-גם בצעדים שיש לנקוט למען 'חיזוק השעונים' [על המפגשים בישראל ראו בידיעון מס' 11].
בתום סבב הסדנאות הזה מסכמים המארגנים את עמדת רוב המשתתפים, וקובעים שרובם תומכים בעצם רעיון 'מועצת חברים', אך דורשים לקבל מידע יותר מפורט על דרכי בחירתו של הגוף הזה, ועל עקרונות פעולתו. במיוחד רוצים החברים להבטיח שהרכב המועצה ישקף נכונה את הקבוצות השונות של המגדלים, כל אחת ומאפייניה.
רוב החברים רואים חשיבות רבה בפעולות ואמצעים לחיזוק השעונים, ושמירתם כמנגנון המשפיע על יצירת המחירים.
סיכומי הדיונים הללו נדונים בימים אלה בצוות ההנהלה ובמועצת הפיקוח של רויאל פלורהולנד, אשר תכין עתה הצעות יותר מפורטות, ברוח העקרונות שנובעים מעמדות החברים, עבור סבב ההתייעצויות הבא. צוות הניהול יכין בשבועות הקרובים את תכניתו באשר לצעדים מעשיים לחיזוק השעונים.
בסבב הסדנאות הבא, שייערך בחודש מאי, יציגו נציגי 'מועצת הפיקוח' את הצעתם המפורטת למבנה האגודה, ויאספו תגובות לקראת האספה הכללית הבאה, המתוכננת ליום 31 במאי, בה יובא הנושא לאישור בהצבעה.
המקור: RFH News 27/03/2018
המערכת הלוגיסטית נערכת לימי השיא
בתקופת האביב, בחודשים אפריל ומאי, עוברות המכרזות כמויות-שיא של פרחים וצמחים. זוהי תקופת השיא השנתי, בה מתבצעים מספרי-שיא של רכישות. ולכן גם נוצר הלחץ על האמצעים הלוגיסטיים – עגלות וכלי-אריזה – ועל השלמת חלוקת התוצרת במועד לקונים.
מאז חודש נובמבר מכהן איימה פאסמה Yme Pasma כראש המערך הלוגיסטי ברויאל פלורהולנד [ראו כתבה בידיעון מס' 7]. הוא עושה מאמץ מתמשך להבטיח כי תקופת השיא תעבור ללא תקלות, וכי לרשות המגדלים יעמדו מספיק עגלות להעברת תוצרתם אל השעונים או ישירות אל הקונים. בין השאר – נרכשו השנה 13,000 עגלות חדשות, התקבלו והוכשרו 100 עובדים עונתיים נוספים, הוגברה יעילות תהליכי הפיזור, ונוספו ימים בהן השעונים מתחילים לפעול שעה לפני המועד הרגיל. כמו-כן ננקטים צעדים מנהליים בימי השיא, המעודדים את משתמשי העגלות להחזירן מיד עם תום השימוש, ולא להחזיק בעגלות ריקות לזמן מיותר.
המגדל הישראלי אינו נחשף למתחים ולצעדי הייעול הללו; אלה הם בתחום עבודתם של סוכני הפריקה. אבל השפעה עקיפה על מהלך המכירות בוודאי שקיימת, לכן כדאי להיות מודעים למציאות הזו.
המקור: RFH News 29/03/2018
בשוקי הפרחים באירופה
תחזית מזג האוויר לערים באירופה
המקור: Het Nieuwsblad
מחירים וכמויות בשעונים בהשוואה לאשתקד
העקומה שלעיל מראה את הערכים המוחלטים של מחירי פרחי קטיף בשעונים בשלוש השנים האחרונות.
בטבלה משמאל מופיעים שיעורי השינוי בכמות ובמחיר בשבוע המדווח, לעומת השבוע המקביל אשתקד. (הטבלה אינה כוללת מוצרים אשר השינויים בהם לעומת אשתקד היו קטנים).
הערה: הטבלה אינה מראה את נתוני המכירה של צמחי-גן, אך אלה אכן כלולים בנתון המסכם את סה"כ המכירות בשעונים.
בשבוע מספר 12 [כפי שדווח כאן בשבוע שעבר] ירדו עוד מחירי הפרחים בשעונים, והממוצע לפרח עמד על 24 סנט; כ-7%- פחות מהממוצע בשבוע הקודם. זאת תוך עלייה של כ-3%+ בכמות.
ואילו בהשוואה לשבוע 12 אשתקד, אז עמד המחיר הממוצע על 19 סנט בלבד, היה המחיר גבוה באופן משמעותי: 28%+; והכמות הייתה נמוכה בשיעור 13%-. שוב בלטו מחירי הוורדים הגדולים, שהיו גבוהים ב-50%+ מרמתם אשתקד, בעקבות ירידה בכמות שלהם בשיעור 16%-. גם החרציות (30%+) והצבעונים (18%+) תרמו לממוצע הגבוה. למעשה, רוב הפרחים השיגו מחיר גבוה מאשתקד.
הפער מול המחיר ב-2016 היה קטן יותר: רק 7%-.
בשבוע מספר 13 עלו מחירי הפרחים בשעונים בשיעור כ-5%+, והממוצע עמד על 25 סנט לגבעול. זאת תוך עלייה של 7.6%+ בכמות הכללית.
בהשוואה לאשתקד [ראו בטבלה כאן משמאל] היה המחיר גבוה ב-41%+ (!), בעוד הכמות הייתה גבוהה ב-4%+ מזו של השבוע המקביל ב-2017.
המחיר היה גבוה גם מזה שהיה ב-2016, בשיעור 52%. [ראו בעקומת המחירים כאן למעלה מימין].
הכל מוסבר במזג האוויר הקר במיוחד ששורר השנה.
בעקבות העלייה במחירים, מחזור המכירות המצטבר מראשית השנה הצטמצם עתה לכדי 1.1%- פחות מאשתקד.
המקור: RFH Markt Informatie
שמועות פורחות – מבזקי חדשות מן העולם
בעקבות הצהרותיו האחרונות של מנכ"ל רויאל פלורהולנד סטיפן ואן סכילפחארדה Steven van Schilfgaarde [ראו כתבות בידיעון מס' 12 וגם בידיעון מס' 13] המצביעות על שינויים בסדר העדיפויות של הארגון ע"י ההנהלה החדשה, ועל נטישת פעילויות שאינן בליבת העיסוק של מכרזות, פרסם בשבוע שעבר הרמן דה-בון Herman de Boon טור בעל אופי בקורתי ביותר על התנהלות רויאל פלורהולנד בשנים האחרונות, ובו קריאה לשוב ליוזמות ישנות.
דה-בון [בתמונה], מי שהיה בעברו הרחוק מנכ"ל מכרזת ווסטלנד, ובשנים האחרונות יו"ר ארגון הסיטונאים VGB, עד לפרישתו לפני כשנה, משמש כיום נשיא הארגון הבינלאומי לסחר בפרחים 'יוניון-פליירס' Unionfleurs. כלומר, הוא עדיין מהווה גורם בעל השפעה בענף. הוא מברך על כך שהמנכ"ל והיו"ר של רויאל פלורהולנד מחזירים את הארגון "בחזרה למציאות", כדבריו, ולתפקיד המקורי של מכרזת פרחים.
בנימה סרקסטית, אפילו מלגלגת, מציין הכותב בסיפוק את הפסקת תיאורי 'החזון הגלובלי' עם סיסמאות "מפריחים את העולם" או "המכרזה כמרכז העולמי של מסחר הפרחים", ומשבח את שימת הדגש על 'ארגון ממוקד-שרות', כפי שמצטיירת מדברי המנכ"ל והיו"ר הנוכחיים; אלה מתאפיינים, בעיניו, ב"פחות דיבורים ויותר מעשים". לפי דעתו של דה-בון 'הסביבה האקולוגית' של רויאל פלורהולנד היא יצירתיות של חברי הארגון ושל לקוחותיהם, וזה מה שמעניק יתרון תחרותי לענף הפרחים ההולנדי.
הרמן קורא לשקול עכשיו את חידוש דיוני 'פורום סנטפורט' Santpoort, המשותף למגדלים ולסוחרים, אשר נפסקו בספטמבר 2014, עם כניסת לוקאס פוס לתפקיד מנכ"ל רויאל פלורהולנד [ראו בידיעון מס' 38-2014] בעקבות שינויים בתפישה האסטרטגית של צמרת רויאל פלורהולנד. הוא מזכיר לכולנו שמפגשי סנטפורט ניסו לפתח מודל ארגוני בו יהיו שותפים גם המגדלים וגם הסוחרים; והוא קורא לחדש עתה את השיחות הללו.
[הערת העורך: את הקריאה הזו של הרמן דה-בון יש לראות על רקע ההתפתחויות, אשר לא ניתן להתעלם מהן, של יוזמות מצד חברות הסחר הגדולות, המנסות ליצור זירות/פלטפורמות חדשות המקשרות בין מגדלים לקניינים לביצוע עסקאות ישירות. כמו אחרים, גם הוא רואה בוודאי במגמות אלה איום על היתרון התחרותי של ההולנדים, הנובע מפעילותם המשותפת של היצרנים והסיטונאים. ראו באותו ההקשר גם את הידיעה הבאה]
המקור: Floribusiness 22/03/2018
"להביא למפגש ישיר בין מגדל ללקוח"
לכאורה, מה יותר טבעי ממפגש המאורגן ע"י חברה מסחרית לטיפוח הקשר הישיר עם ספקיה ועם לקוחותיה? אלא שבנוף של ענף הפרחים ההולנדי, אשר במאה השנים האחרונות פועל סביב מכרזות קואופרטיביות, זוהי תופעה חדשה, המעוררת תשומת לב, וגם חששות לגבי 'בלעדיות' המכרזות על היצע הפרחים.
לפני כשבועיים, ב-15 במרץ, קיימה חב' הסחר בפרחים 'פלורה-מץ' FleuraMetz, מהגדולות בענף בהולנד, מפגש רב משתתפים בין מגדלים המספקים לה תוצרת, לבין לקוחותיה ועובדיה מכל רחבי העולם, תחת הסיסמה "הצלחה פורחת מתחילה בקשרים". המפגש, בו השתתפו כ-650 אנשים, נועד כאמור ליצור קשרים אישיים בין ספקים ללקוחות.
חב' FleuraMetz עוסקת בסיטונאות יצוא, מחזיקה סניפים של חנויות 'שלם-ושא' Cash & Carry באירופה ובאמריקה, והיא מנהלת חנות מקוונת. מחזור המכירות שלה מוערך כ-375 מיליוני €, והיא מעסיקה כ-1,400 עובדים ברחבי העולם. יחד עם ענקית אחרת, DFG, יזמה החברה בשנה האחרונה את הקמת הזירה המקוונת Blueroots, אשר כיום מונה כבר 22 חברות סחר, ושומרת על עמימות באשר לשיתוף הפעולה שלה עם רויאל פלורהולנד.
המקור: FloralDaily 21/03/2018
מקווים ל'שחר של יום חדש' באתיופיה
ההודעה על בחירת ראש ממשלה חדש, ד"ר אבּיֶה אחמד עלי Abiye Ahmed Ali בן שבט האורומו [בתמונה], במקום ראש הממשלה שהתפטר, מעוררת באתיופיה, ובקרב פרשנים-מומחים במערב, תקווה לראשיתו של עידן חדש בפוליטיקה הפנימית במדינה, עם ציפייה לקץ המהומות וההפגנות אשר שיבשו את החיים בחלקים נרחבים של המדינה בחודשים האחרונים.
המלאכה עוד רבה, כי על הנבחר החדש עדיין להתקבל ע"י הפרלמנט, ולאסוף סביבו ממשלה אשר תייצג את חלקי העם השונים באופן מאוזן; אולם עצם השינוי פותח כאמור תקווה חדשה.
כפי שדיווחנו כאן בהרחבה [ראו בידיעון מס' 9] גל של הפגנות, חלקן אלימות, ושביתות אזוריות, שיבשו את החיים בחלק מאזורי גידול הפרחים בתקופה האחרונה; אך חמור מכך – אי-היציבות הביאה לעצירת השקעות והקפאת תכניות פיתוח מצד יזמים ומשקיעים זרים.
לפי-שעה קשה לקבוע מה תהיה השפעת ההתפתחויות האחרונות על הכלכלה בכלל, ועל ענף הפרחים בפרט; אך המצב החדש נותן תקווה.
המקורות: HortiBiz/ Xinhua + FloralDaily + MetroUK 20/02/2018
