חדשות פלורהולנד
הסתיים המחקר הגדול על מערך לוגיסטי ענפי בהולנד
לפני כארבע שנים חברו הגורמים המעורבים בענף הפרחים בהולנד לפרויקט שאפתני של מחקר ופיתוח שיטות חדשות למערך הלוגיסטי הענפי, במטרה להגיע להוזלה ולייעול בפיזור הפרחים והצמחים ברחבי אירופה [ראו בידיעון מס' 16-2012].
בין השאר, מטרת המחקר הייתה להבטיח את המשך המעמד המוביל של הולנד במסחר הענפי, גם בזכות מערך פיזור תחרותי ויעיל.
הפרויקט זכה לשם רב-השראה 'דה-וינצ'י' DaVinc3i ולקחו בו חלק אנשי מקצוע משלוש אוניברסיטאות, שנעזרו ב-65 סטודנטים, ושיתפו פעולה עם 35 חברות גידול, מסחר, ולוגיסטיקה בענף, וכמובן עם פלורהולנד ועם ארגון הסיטונאים VGB, שהיו 'שושביני' הפרויקט ויוזמיו.
היעדים שהוצבו למחקר כללו פיתוח מודלים למערך לוגיסטי, למערכת נתונים ותקשורת, ודרכים חדשות לשת"פ.
לאחרונה התאספו כל הגורמים הללו לכנס בו נמסרו מסקנות המחקר, שנמשך כאמור כארבע שנים. את פרטי ההמלצות אפשר למצוא (בהולנדית בלבד) באתר האינטרנט של הפרויקט, והן אינן פשוטות להבנה. אך מתוך דברי הברכה של יו"ר ארגון הסיטונאים הרמן דה-בון, ושל המנהל הפיננסי של פלורהולנד רנס בוכוואלדט, ניתן להבין שהמחקר מציב רף גבוה מאוד של שיתוף פעולה בין הגורמים השונים בענף, וכי הם מאמינים כי המטרה מאוד קשה להשגה – אך אפשרית.
מדובר במודלים שונים של התארגנות להובלה, הן בתחום האמצעים, והן בתחום השיטה. בעיקרון המחקר מציע הקמת רשת כלל אירופית לפיזור, שתהיה משותפת לכל המשתמשים, ותכלול מרכזי-פיזור אזוריים. התוצרת הנרכשת בשיטות אלקטרוניות תגיע בחלקה ישירות מן המשק אל הלקוח הסופי. מערך משותף של נתונים יאפשר לכל המשתמשים ניצול מיטבי של המשאבים הלוגיסטיים.
השינוי התפיסתי שהמחקר מציע כרוך במעבר "משיטת המונית לשיטת הרכבת התחתית"; כלומר מערך היסעים שיאפשר לכל אחד לשלוח תוצרת לכל יעד מבלי להזדקק למילוי משאית עצמאית, ומבלי לטרוח בהשגת מטען למילוי המשאית החוזרת ריקה. המערך גם יאפשר לסוחרים לספק תוצרת ללקוחות מתוך מלאי אופרטיבי שהם מחזיקים במרכזי-פיזור אזוריים.
כאמור, יישום ההמלצות כרוך במבחן גדול של נכונות לרמה גבוהה של שיתוף פעולה בין הגורמים השונים בענף, תוך שינוי 'סדרי-עולם' עבור הגורמים המעורבים. פלורהולנד תתמוך בתהליך, אומר רנס בוכוואלדט, ותוכל לספק לו חלק מהתשתיות הפיזיות הדרושות, אך לא תהיה מעורבת בתפעול המודל המוצע.
כל המעורבים במחקר מודעים לכך שמדובר בשינוי לטווח ארוך, שיישומו יימשך על פני שנים.
המקור: FloraHolland Magazine March 2015
מנהל חדש ל'תפעול מסחרי' בפלורהולנד
אָד ואן דן אנדֶן Aad van den Enden התמנה למנהל התפעול המסחרי בפלורהולנד. הוא מחליף את אִינה טילֵמה Ina Tillema אשר החליפה ב-1 באפריל את דירק הוכרפורסט, שפָּרַשׁ, בניהול אגף אסטרטגיה, שיווק, ופיתוח עסקי [ראו ידיעון מס' 13].
ואן דן אנדן [בתמונה] מילא שורה של תפקידי ניהול ושיווק בפלורהולנד. לפני כמה שנים 'הושאל' מתפקיד ניהול מכרזת בלאסוויק לנהל את פרויקט המיזוג וההקמה של מכרזת ריין-מאס בגרמניה. אח"כ, ועד היום, הוא ניהל את 'שרותי הפלוריסטים' בפלורהולנד, כלומר את פעילות מכרזות השוק המקומי באילדה ובבלאסוויק, ולאחרונה ניצח על הקמת והרצת 'שעון הפלוריסטים' בנאלדוויק.
בתפקידו החדש יהיה אָד אחראי לתפעול, לתחזוקה, ולפיתוח של כל מערכות המכירה של פלורהולנד.
המקור: FH Nieuws 30/03/2015
|
דן עסק שנים בשליחות ציבורית וקידם את ענף הפרחים בדרכו הפעילה. אנו שולחים תנחומים לבני משפחתו |
צוות פלורהולנד
ימים בהן המכרזות סגורות באביב 2015:
בשוקי הפרחים באירופה
מבט על העקומה מעל מספק לקורא מבט-כללי על מצב השוק: הקו האדום מסמל את רמת המחיר באופן יחסי למחיר הממוצע הכללי אשתקד. הקו הכחול מסמל את הכמויות שסופקו, באופן יחסי לאלה של אשתקד. המדד של אשתקד מופיע כ-100 נקודות (%), כך שכאשר הקווים עומדים על 100 בסולם – המשמעות היא שהמחיר או הכמות זהים לאלה של השבוע המקביל אשתקד.
העקומה שלעיל מראה את הערכים המוחלטים של מחירי פרחי קטיף בשעונים בשלוש השנים האחרונות. מובאים נתונים של 12 השבועות האחרונים, וגם מחירי השבועיים הבאים בשנתיים הקודמות – מה שמסמן מגמה אפשרית (לפי נתונים היסטוריים).
בטבלה משמאל מופיעים שיעורי השינוי בכמות ובמחיר בשבוע המדווח, לעומת השבוע המקביל אשתקד. (הטבלה אינה כוללת מוצרים אשר השינויים בהם לעומת אשתקד היו קטנים).
הערה: הטבלה אינה מראה את נתוני המכירה של צמחי-גן, אך אלה אכן כלולים בנתון המסכם את סה"כ המכירות בשעונים.
בשבוע 14 המחיר הממוצע לפרחי קטיף בשעונים המשיך לעלות ועמד על 26 סנט לגבעול; בסנט אחד (6%+) יותר מהמחיר בשבוע 13. הכמות בשעונים עלתה ב-4.6%+.
בהשוואה לאשתקד היה המחיר גבוה ב-64% (!), תוך ירידה בכמות של 6%-. כאמור קשה להשוות לאשתקד בגלל השוני במועדי חג הפסחא.
על הממוצע הגבוה השפיעו בעיקר מחירי הוורדים והצבעונים, אולם המחיר היה גבוה בהשוואה לאשתקד לאורך כל הרשימה, עם חריגים בודדים, אשר הגיעו לשוק בכמות גדולה בהרבה מאשתקד.
בשבוע 14 חלף חודש מרץ, שהסתכם בפלורהולנד בעליית מחזור המכירות הכללי בשיעור 20%+ (מחזור פרחי קטיף בלבד עלה ב-30%+), ועתה עולה מחזור המכירות המצטבר מראשית השנה ב-0.5% על מכירות 2014 בתקופה זו (הרבעון הראשון של השנה).
בשבוע 15 צנחו המחירים, כצפוי לאחר חג הפסחא. הממוצע לפרחי קטיף בשעונים עמד על 22 סנט; ירידה של 16.4%- לעומת השבוע הקודם, תוך ירידת כמות של כ-20%-.
בהשוואה לאשתקד היה המחיר הממוצע עדיין גבוה בהרבה: 18%+, תוך ירידה בכמות בשיעור 27%-.
המקורות: Vakblad vd Bloemisterij/FloraHolland + FH maandbericht maart 2015
שמועות פורחות – מבזקי חדשות מן העולם
ממשלת אקוודור תומכת ביצואני הפרחים
נשיא אקוודור רפאל קוריאה הכריז על פטור ממקדמות למס-הכנסה למגדלי הפרחים ליצוא. ההכרזה הנשיאותית אפשרית על-פי חוק המעניק לנשיא סמכות לנקוט צעד כזה עבור ענף כלכלי הנמצא במצוקה מיוחדת.
יצוא הפרחים מאקוודור נפגע קשות בשנה האחרונה, עם הפיחות ברובל הרוסי והיורו מול הדולר האמריקאי, ועם הירידה החדה בביקוש לוורדי אקוודור ברוסיה, עם היחלשות כוח הקנייה של הצרכנים.
עליית ערך הדולר של ארה"ב אינה מסייעת ליצואני אקוודור, מאחר שהדולר הוא המטבע החוקי של אקוודור מזה מספר שנים. כך שעבור הלקוחות באירופה הוורד האקוודורי מתייקר, ואילו היצוא לארה"ב אינו מניב להם הכנסה יותר גבוהה. מה-גם שמאז יוני 2013 היבוא מאקוודור לארה"ב כרוך בתשלום מכס בשיעור 6.4%, לאחר שהנשיא קוריאה סירב להארכת תנאי הסכם הסחר עם ארה"ב. כלומר: לפרח האקוודורי יש חיסרון תחרותי בארה"ב מול הפרח הקולומביאני, שנהנה מיבוא ללא מכס, במסגרת הסכם ATPDEA.
היקף הנסיגה בערך היצוא של פרחים מאקוודור לשנת 2015 מוערך כ-100 מיליון $ = 13%- לעומת 2014.
המקור: AVN El Ciudadano 25/03/2015
בנק הולנדי צופה פשיטות-רגל בענף החממות
מנהל מח' החקלאות והמזון בבנק Rabobank ההולנדי צופה גל של פשיטות רגל בין משקי חממות הולנדים בזמן הקרוב. לדבריו, גדל מספרם של המשקים שאינם עומדים בהחזר האשראי ובתשלומי הריבית.
לעומת זאת, מסביר המנהל, קיימים משקים רבים שמצבם טוב מאוד. התמונה בענף כעת מעורבת, למרות שהענף כולו סובל ממחירים נמוכים.
הסיבה למצבם הגרוע של משקים רבים, לדעת הבנק, היא דבקותם של מגדלים בגידולים שאינם רווחיים, רק משום שהם "רגילים" לגדל אותם. מגדלים חייבים להיות מוּנְחֵי-שוק, ולחדול מלהתנהג כמוּנְחֵי ייצור.
הדוגמאות שהביא המנהל בדבריו היו אמנם מענף הירקות; אך הוא כיוון את דבריו לכלל ענף החממות, מבלי להבחין בין פרחים לירקות.
גם יו"ר ארגון מגדלי החממות LTO Glaskracht מאשר את תיאור המצב של הבנק. הוא גם מסכים עם הצורך לשנות אסטרטגיה בקרב המגדלים, לייצור בהתאם לדרישות השוק; אך מסביר שהגידול בהיקף המשקים בעשר השנים האחרונות הופך את השינוי למשימה לא פשוטה.
בתגובה, מגדלים מעבירים ביקורת על הבנק, וטוענים שיש לו חלק בהידרדרות מצבם של משקים. כאשר המצב בענף היה טוב הבנק העניק אשראי בתנאים 'טובים מדי', ואילו עתה, כשהמצב נעשה קשה, הוא מקשיח את תנאי האשראי ומעלה שיעורי הריבית.
המקור: 07/04/2015 AgriHolland
