לפני כשנה וחצי, נבחר מרסל ואן דר לוכט Marcel van der Lugt ליושב ראש מועצת החברים של תאגיד רויאל פלורהולנד. בימים אלה הוא בדיוק במחצית הדרך של כהונה בת שלוש שנים. זה הוא זמן מצוין לשוחח על הפעילות של מועצת החברים, העבודה המשותפת עם הנהלת התאגיד והמועצה המייעצת, אולם גם הזדמנות לשוחח איתו על התוכניות לעתיד ומה עוד היה רוצה להשיג במסגרת הזמן שנותר לו בתפקיד.
מטיפול בבעיות תפעול לתכנון מדיניות – "בעבר, מרבית תשומת הלב של מועצת החברים הייתה לטיפול בנושאי תפעול שונים. הרצון העיקרי שלי היה להפוך את מועצת החברים לגוף מקצועי בעל ערך בתוך התאגיד. נכון שהנושאים בהם מועצת החברים טיפלה היו חשובים, אך התוכנית שלי הייתה לשים את הדגש על העתיד ועל חיזוק התאגיד.
רשמנו לא מעט הצלחות כמו הטיפול בשעון הדיגיטלי, מדיניות מבנה אתרי המכרזה השונים ומבנה התעריפים. התחלנו להציג עמדה אחידה של חברי מועצת החברים בדיונים מול ההנהלה. אין זה אומר שכולם מסכימים בנושא מסוים, אך לאחר שבררנו אותו במסגרת מועצת החברים, אנו מציגים כאמור עמדה אחידה מול ההנהלה, מה שנותן יותר השפעה לקול שלנו".
הופתעתי מהפתיחות של הנהלת התאגיד – "זוהי אחת ההפתעות הגדולות שלי במסגרת מילוי תפקידי כיושב ראש מועצת החברים. השיחות עם הנהלת התאגיד והמועצה המייעצת היו פתוחות וישירות. הקשבנו אחד לשני. לא תמיד הסכמנו על הכול. דוגמא לכך היא הדיון בצורך בתעודת ההסמכה, מהלך שגרר התנגדויות לאורך השנים. אינך חייב להסכים, אך חובתך להשמיע את דעתך ודעת המועצה. כך הוויכוח חד יותר".
להיות קרוב לנושאים החשובים לחברי התאגיד – "אני חושב שייצוג המגדלים מתחיל בכך שאתה מודע להלכי הרוח ביניהם. בתאגיד רויאל פלורהולנד כ- 3,000 חברים. אני מופתע שאני לא מקבל שיחת טלפון יומית אחת לפחות, מחבר כלשהו. ואני אומר – עדכנו אותי.
את העדכונים אנו מקבלים במסגרת המפגשים האזוריים או הבינלאומיים. זוהי הדרך לבנית אמון והסכמות. לעיתים נדרשת יותר מפגישה אחת על מנת להגיע להסכמה על נושא מסוים. אני חוזר ואומר – דברו איתנו!".
נושאים מרכזיים נכון לעכשיו – " כפי שאמרתי, מועצת החברים מעורבת בדיונים על המבנה והתפעול באתרי המכרזה השונים ובהתקדמות בנושא המכירה בשעונים באמצעות פלורידיי. נושא חשוב נוסף הוא, הדיון על השינויים במבנה התעריפים שמתכנן התאגיד".
תאגיד חזק מבוסס על אמון – מרסל מבקש להזכיר כי בסופו של יום, התאגיד שייך לחברי התאגיד. "אנו נקבל את ההחלטות הנכונות רק אם נישלח את האיתותים והמסרים שלנו. כך נבנה תאגיד הנשען על אמון החברים".
מבט לעתיד – מרסל מבקש לבנות מועצת חברים מקצועית, מבינה טוב יותר מה חשוב לחברים ותופשת מקום חשוב יותר, בהחלטות התאגיד. נעשו לא מעט צעדים בכיוון זה, אך עדיין יש מה לעשות. הדרך לכך – חיזוק הקשרים בין החברים ומועצת החברים בתאגיד.
שימרו על קשר – מרסל מבקש מכל החברים באשר הם, להעביר לחברי המועצה כול נושא, בקשה, הצעה או תלונה. "כך נוכל להיות תמיד עם "יד על הדופק". אני גם פונה לחברים להציע את עצמם לחברות במועצה. עם אנשים טובים ההשפעה שלנו בתאגיד תהיה גדולה יותר".
"תאגיד חזק איננו מתחיל בחדר הישיבות. הוא מתחיל עם חברים אשר תורמים רעיונות, מעורבים ודואגים שקולם יישמע".
למאמר המלא (באנגלית) – יש להקיש כאן.
המקור: 20-08-2026 RFH News