"המטרה המרכזית של רויאל פלורהולנד במהלך העשור האחרון היא להביא את כלל העוסקים בתחום הנוי לשיתוף פעולה" כך פותח פיטר בוטסמה Pieter Bootsma, המנכ"ל לנושא החזון של התאגיד את השיחה בפינה המוקדשת לאחד מחברי ההנהלה.
"כוחו ועוצמתו של השעון נותר בלתי מנוצח. אני למד זאת משיחות עם קניינים ומגדלים. נכון, בשנים האחרונות פיתחנו יכולות נוספות למכירות בנוסף לאילו המבוצעות בשעון, מגוון מכירות מקוונות אשר מצטרפות לשעונים ומאפשרות לחברים בתאגיד שלל הזדמנויות מסחריות נוספות במסגרת מה שאנו רואים כזירת המסחר המרכזית לענף הנוי".
ממשיך פיטר: "אנו מבקשים לפשט תהליכים בין מגדלים וקניינים, על מנת שכול אחד מהם יוכל להשיג את מטרותיו האישיות או הקבוצתיות. הסיסמא של "התחברות לצורך גידול" אינה רק סיסמא ריקה. אנו רואים בעבודה המשותפת עניין חיוני לעתיד הענף והתאגיד שלנו. התקדמות למטרה משותפת של גידול בעסקים והיכולת להיות יעילים הן שתי המטרות המרכזיות ביצירת ערך מוסף לחברים. פיתוח שווקים, בקרה כספית וחדשנות המבוססת על שותפות בין מגדלים וקניינים, הן לטעמי חובה".
"מה הוא המפתח להצלחה בעתיד?" שואל פיטר ועונה בעצמו: "הייתי רוצה שכול חבר ירגיש שהוא שותף בחשיבה, ביזמות, בהכנות ולבסוף בתחושה כי אכן נעשתה הפעילות לטעמו. אנו מייצרים כעת תכנית עבודה אשר תפעל החל מ- 2025. לתוכנית זו שני עמודי בסיס. הראשון, אמור להביא תוספת ערך עבור המגדלים, והשני אמור להביא תוספת ערך לקניינים. אני בטוח כי הן המגדלים והן הקניינים יחושו בשינויים ממשיים כבר במהלך 2025".
לסיום מוסיף פיטר: "עבורי, הערך של זירת המסחר שלנו בתאגיד נמדד בהשקעה אותה מוכן כול אחד מאיתנו לבצע. אנו חייבים להמשיך ולשמור על מעמדנו כגוף המוביל בענף הנוי באירופה ובעולם, ובמקביל להמשיך ולשמור על נושא בקרת ההוצאות למען יעילות התאגיד. ככול שיגדל מספר המצטרפים אלינו, כך תגדל חשיבותנו בשרשרת השיווק וההוצאה היחסית תקטן. מדיניות זו של רויאל פלורהולנד תאפשר לענף כולו לחזק את היזמים השונים, מגדלים וקניינים, מטרה אשר עמדה מאז ומתמיד בפני הנהלת התאגיד".
המקור: 31-10-2024 RFH News